Khác với nhiều người nghĩ, Trí tuệ lãnh đạo (Leadership Intelligence) không phải là tố chất bẩm sinh hay năng khiếu, mà là năng lực có thể bồi dưỡng, rèn luyện và phát triển được.

Trí Tuệ Lãnh Đạo bao gồm 03 vùng năng lực: Năng lực thấu hiểu và quản trị bản thân (Inner Intelligence) – Năng lực kết nối, hoà hợp với người khác (Social Intelligence), và Năng lực hiện thực hoá mục tiêu, tầm nhìn đã đề ra trong công việc (Business Intelligence). Đây đều là những yếu tố cần và đủ của người dẫn đầu. 

Khi các doanh nghiệp đối mặt với đại dịch Covid 19 vừa qua cũng đã chứng minh chính khả năng làm chủ bản thân vững vàng, linh hoạt ứng phó trước thay đổi, cùng với kỹ năng quản trị công việc tinh gọn, sở hữu đội ngũ có nền tảng văn hoá gắn kết đồng lòng bên trong doanh nghiệp đã là chìa khoá vượt bão của nhà lãnh đạo. 

Để xây dựng được nền tảng đó cần lắm thời gian và nhận thức xây dựng nấc thang lãnh đạo từ đầu, nơi bản thân bạn, và cả doanh nghiệp. 

Bởi trên hành trình quản trị đó, bạn thường ít ưu tiên việc lấy giá trị lõi để xây dựng văn hoá doanh nghiệp làm trọng khi khởi đầu. Hay xuyên suốt quá trình vận hành và phát triển, chúng ta cũng ít dành thời gian để lắng nghe, thấu hiểu, kết nối sự tương đồng giữa các thành viên để tạo nên sức mạnh hợp lực (inner core), bởi mải cuốn theo những hành động, quyết định bị tác động bên ngoài bởi xu hướng, thị trường, nhu cầu tăng trưởng, giải quyết nóng tình huống v.v… (outer core)

Đó là lý do bạn cần cho phép mình một khoảng không để tĩnh lặng, nhìn nhận đánh giá lại năng lực bên trong của chính bạn và các cộng sự với góc nhìn khách quan và phương pháp huấn luyện khoa học, có công cụ đo lường được để giúp bạn nhận thức và phát huy những giá trị nội tại C.O.R.E như: