“Lãnh đạo không phải là thiên bẩm, mà là năng lực có thể bồi dưỡng và phát triển được”
Coach Tina Nguyễn

BẠN ĐANG TÌM
HUẤN LUYỆN VIÊN
LÃNH ĐẠO?

Chào bạn!

Tina biết mỗi tình huống và nhu cầu của mỗi người là duy nhất. Đó là lý do nhiều nhà lãnh đạo muốn làm việc riêng với huấn luyện viên cho vấn đề của mình.

Là một huấn luyện viên Trí Tuệ Lãnh Đạo đã đồng hành cùng nhiều coachee vượt qua những thách thức và chuyển hoá hành vi trong cách họ quản trị cuộc sống và điều hành công việc. 

Tina tin rằng bất kỳ thách thức nào bạn đang đối mặt đều có thể được giải quyết cùng nhau. 

Cho dù đây là những thử thách muốn hoàn thiện bản thân, phát triển đội ngũ hay nâng tầm doanh nghiệp, với phương pháp huấn luyện C.O.R.E và công cụ đo lường hiệu quả bản quyền quốc tế, Tina sẽ cùng bạn vượt qua những điều này. 

Hành trình huấn luyện lãnh đạo này sẽ ra sao, hãy cùng tìm hiểu thêm.

1
Năm Kinh nghiệm

VÌ SAO BẠN CẦN
HUẤN LUYỆN LÃNH ĐẠO?

Nắm giữ vai trò quản lý hay lãnh đạo trong doanh nghiệp, ở một góc độ nào đó, bạn vẫn bắt kịp dòng chảy tiến triển của cuộc sống và công việc. Song, bạn vẫn luôn cảm nhận vài vấn đề hiệu hữu làm bạn khó thúc đẩy hay bứt phá hơn nữa:

Rào cản bản thân

Quá tải, trì hoãn, giảm động lực, mất định hướng, khó kiểm soát cảm xúc ..

Đội ngũ hạn chế

Thiếu gắn kết, hiệu suất giảm, mục tiêu chung chưa cao, mâu thuẫn ngầm, ...

Doanh nghiệp trì trệ

Vận hành chưa đồng bộ, thiếu lực lượng kế thừa, văn hoá chưa có bản sắc riêng...

Qua thời gian, bạn càng thấy vấn đề này lớn hơn, nhiều hơn hay lặp lại bởi tác động của tư duy thói quen và hành vi vô thức của bạn và các thành viên đã được lập trình và ấn định.

Hệ quả này sẽ còn tiếp diễn nếu chúng ta tiếp tục để guồng quay của những tác động bên ngoài bởi thị trường, xã hội, xu hướng, chỉ tiêu v.v.. (outer core) làm quên đi những giá trị chiều sâu và bền vững, vốn được mang lại từ việc phát triển tinh thần, tư duy, niềm tin, giá trị lõi bên trong.. (inner core) của người lãnh đạo.

Thế nhưng việc chuyển đổi từ ý thức sang ý tưởng, từ hành động ra kết quả đòi hỏi góc nhìn khách quan, kiên trì thực hiện, chia sẻ trải nghiệm, đo lường kết quả, và kỷ luật bản thân – những yếu tố sẽ phát huy tối đa khi đồng hành cùng huấn luyện viên.

CÓ NHỮNG HÌNH THỨC HUẤN LUYỆN NÀO?

Đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, Coach Tina Nguyễn & CORE Leadership Academy có thể thiết kế chương trình huấn luyện lãnh đạo theo nhu cầu riêng. Tuỳ vào quy mô tổ chức, cấp bậc lãnh đạo mà dịch vụ huấn luyện lãnh đạo được thiết kế với những hình thức sau:
- Executive Coaching -
Huấn luyện 1:1 dành cho
lãnh đạo cấp cao, c-level
Khơi thông huyết mạch bên trong
doanh nghiệp bắt nguồn từ dòng chảy
rõ ràng và tập trung nơi người dẫn đầu.
- Leadership Coaching -
Huấn luyện 1:1 dành cho
lãnh đạo cấp trUNG

Giúp người dẫn đầu đọc vị hành vi
ưu – khuyết của chính mình nhằm cài đặt mới hệ tư duy và nhận thức trong phong thái dẫn dắt đội nhóm

- Leadership Group Coaching -
Huấn luyện NHÓM
dành cho LÃNH ĐẠO cấp trung

Tối đa hoá việc xây dựng đội nhóm
cộng hưởng, đồng giá trị bởi sự kết hợp giữa những phiên huấn luyện cá nhân 1:1 cho vị trí lãnh đạo chủ chốt và những buổi đào tạo năng lực hay gắn kết, vực dậy
tinh thần đội nhóm

LỢI ÍCH CỦA HUẤN LUYỆN LÃNH ĐẠO?

Đến với Coach Tina Nguyễn, bạn sẽ được huấn luyện chuyên sâu với các nội dung và phương pháp bài bản, chuyên nghiệp chứng nhận các đối tác quốc tế như The Spak Group Asia, Behavior Intelligence AccuMatch…thông qua mô hình CORE độc quyền, nhằm mang đến các giá trị như

CONSCIOUNESS
NHẬN THỨC NỘI LỰC

Tiềm năng của bạn chỉ phát huy tối đa khi những điểm mù, nỗi sợ, giới hạn được khai mở bằng phương pháp khoa học để kích hoạt năng lực lõi bên trong

OWNERSHIP
LÀM CHỦ TƯ DUY

Để vươn tới thành công, bạn không chỉ làm chủ kiến thức, kỹ năng, công cụ mà là tư duy và tinh thần của chính mình

RESOURCEFULNESS
BẢN LĨNH ỨNG PHÓ

Rèn luyện bản lĩnh đón nhận tích cực và
ý chí vượt khó sẽ giúp bạn phát triển
bền vững trong cuộc sống lẫn công việc

ENABLEMENT
ỨNG DỤNG THỰC TẾ

Lãnh đạo là kỹ năng, hiện diện trong
mọi khía cạnh của cuộc sống, và có thể phát triển từng vùng năng lực tương ứng mỗi giai đoạn thực tế

HÀNH TRÌNH HUẤN LUYỆN 1:1 SẼ THẾ NÀO?

Hãy lắng nghe cảm nhận chân thật từ Trần Kim Duy Lân – Start-up trẻ dự án The Bloop, 8Verse sau chặng đường 6 tháng…

Cách thức hợp tác

BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH HUẤN LUYỆN RA SAO?

Tuỳ vào nguồn lực và tiềm lực của mỗi người mà chương trình huấn luyện sẽ có những trải nghiệm đa dạng và thú vị khác nhau về nội dung, thời lượng, độ khó và cả cách thức huấn luyện. 

Dù vậy, điểm chung của những hành trình đó đều được thiết kế dựa trên 5 bước cơ bản sau đây. 

Ở mỗi bước sẽ không có quy chuẩn về phương pháp, công cụ hay số phiên huấn luyện, mà tuỳ thuộc vào chính bạn. 

Vì vậy hành trình vạn dặm để chuyển hoá bản thân hay đội nhóm tốt hơn khi bạn bắt đầu bước chân đầu tiên!

BẠN SẴN SÀNG BẮT ĐẦU?

Để đạt được kết quả tối ưu nhất, lộ trình huấn luyện cần bạn cam kết tối thiểu từ 3 đến 6 tháng (2 phiên huấn luyện/ tháng) với 2 hình thức như sau:

  • Gói cố định – 8,000,000 VND/tháng: Dành cho quản lý cấp trung, cố định thời gian, hình thức hybrid, tối thiểu 3 tháng
  • Gói linh hoạt – 15,000,000 VND/tháng: Dành cho quản lý cấp cao, thời gian thoả thuận, hình thức offline, tối thiểu 3 tháng 

Trên hành trình chuyển hoá lãnh đạo này, bạn sẽ được tặng: 

  • 1 Bài kiểm tra hành vi lãnh đạo AccuMatch trị giá 3,500,000 VND
  • Tài liệu huấn luyện riêng 
  • Cơ hội tham gia những buổi huấn luyện nhóm, workshop, webinar, cross mentoring do Coach Tina Nguyễn tổ chức

Đặt lịch & Liên hệ

Bước 1 - Định hướng
Đây là phiên khai vấn đầu tiên giúp coachee xác định rõ nhu cầu huấn luyện của bản thân và quản lý, cũng như sự hoà hợp trong cách thức làm việc giữa Huấn luyện viên và coachee trên hành trình sắp tới
1
Bước 2: Xác định mục tiêu
Đây là bước quan trọng nhất và thường trải qua tối thiểu 2 phiên khai vấn. Bằng phương pháp khai vấn và bài đánh giá hành vi AccuMatch BI chuyên sâu, coachee sẽ được khai mở những góc nhìn đa chiều về nội lực, tiềm năng, điểm mù, và giới hạn của bản thân... để xác định rõ mục tiêu muốn thay đổi
2
Bước 3: Lập kế hoạch
Dựa vào mục tiêu đã thống nhất, coachee sẽ được đào sâu và khai thác tối đa nhìn nhận của bản thân về thuận lợi, khó khăn, cũng như chủ động đề ra giải pháp, tìm kiếm nguồn lực phù hợp nhất giúp hiện thực hoá mục tiêu.
3
Bước 4: Hành động & cam kết
Dựa vào mục tiêu & kế hoạch rõ ràng, HLV sẽ đồng hành cùng coachee trên hành trình cam kết hành động thay đổi, bằng cách lắng nghe, truyền động lực, bồi dưỡng, đo lường và cân chỉnh các bài tập rèn luyên trên thực tế sao cho vừa sức và hiệu quả nhất có thể
3
Bước 4: Chuyển hoá & ứng dụng
Tuỳ vào những bước tiến đạt được từ hành trình thay đổi vừa trải qua, HLV và coachee sẽ nhìn nhận lại những chuỗi hành vi, tư duy, nhận thức mới nào phù hợp nhất để duy trì và thiết lập thành thói quen tư duy mới, hành vi mới nhằm tạo ra kết quả mới, bền vững hơn.
4
Bước 5: Đánh giá lại
HLV cùng coachee tổng kết và chiêm nghiệm lại mục tiêu - hành động - kết quả cuối hành trình bằng công cụ đo lường cụ thể để đánh giá và đúc kết kinh nghiệm. Đồng thời, xác định bước đi tiếp theo.
5
(Visited 250 times, 1 visits today)